- 7月 9, 2022
- 6月 11, 2022
ワークショップ – 現場メンバーに問題解決策を考えてもらう場
皆さまこんにちは。前回から、“to-be（あるべき姿構想）”に入りました。いよいよ“問題解決”する場面です。 前回は、“問題解決のカギは現場にあり！”と書きました。着実に実行される問題解決策を考えるためには、現場のメンバーを巻き込む”ことをお勧めしました。“巻き込む”とは、具体的には“問題解決のアイ […]
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as-is（現状分析）
- 6月 25, 2022
- 9月 4, 2022
問題の”根本原因”を探る～その2 – 5回のなぜ（別名：なぜなぜ分析）
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの“内部調査”段階である“Analyze（分析）”フェーズで使われる手法の1つである“フィッシュボーン分析”について書きました。 今回は、この“Analyze（分析）”フェーズで使われるもう1つの手法である“5回のなぜ”について書いてみたいと思います。 1 […]
- 6月 18, 2022
- 9月 4, 2022
問題の”根本原因”を探る～その1 – フィッシュボーン分析（別名：特性要因図 or 石川ダイアグラム）
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの“内部調査”段階である“Measure（測定）”フェーズで使われる手法である“バリューストリームマッピング（VSM）”について書きました。 今回から、リーンシックスシグマの“内部調査”段階である“Analyze（分析）”フェーズに入ります。リーンシックス […]
- 6月 11, 2022
- 10月 2, 2022
“業務プロセス分析”と何が違う？ – バリューストリームマッピング（VSM）
皆さまこんにちは。前回は“内部調査”で使われる手法の1つである“業務プロセス分析”について書きました。 今回は、またリーンシックスシグマになりますが、リーンシックスシグマの“内部調査”段階である“Measure（測定）”フェーズで使われる手法で、“バリューストリームマッピング（VSM）”について書い […]
- 6月 4, 2022
- 9月 4, 2022
問題解決における“業務プロセス分析”のポイント
皆さまこんにちは。前回は“内部調査”で使われる手法の1つであり、その王道とも言える“社内インタビュー”について書きました。 今回も、その“内部調査”で使われる手法で、これも王道ですが“業務プロセス分析”について書いてみたいと思います。 業務プロセス分析は、問題解決者の皆さまはよくご存じだと思います。 […]