- 9月 17, 2022
- 6月 1, 2023
“アジャイル”プロジェクトマネジメント
皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント”について、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた一般的な問題解決（as-is ～ to-be）とリーンシックスシグマの進め方とマッピングして、“プロジェクトマネジメント”として追加する必要があるタスクを抽出しました。 今回は、 […]
CATEGORY
プロジェクトマネジメント
- 9月 10, 2022
- 6月 1, 2023
プロジェクトマネジメントのポイント
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“プロジェクトマネジメント”について、3つの代表的なアプローチ（PMBOK／PRINCE2／CMMI）を紹介しつつ、概要を押さえました。 今回は、上記3つの中でも、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた […]
- 9月 3, 2022
- 6月 1, 2023
プロジェクトマネジメントの概要
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の進め方について、チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）と、“一般的な問題解決（as-is ～ to-b […]
- 5月 21, 2022
- 6月 1, 2023
問題解決は“人間系”が大事！ – ステークホルダー分析
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの最初のステップ“Define（問題定義）” のとりまとめで使われるツールとして、“5W2H”と“プロジェクト憲章（チャーター）”について書きました。 以前の投稿で、現状分析ではまず“MECE（漏れなくダブりなく）の考え方に基づいたファクト（事実）収集が大 […]
- 5月 14, 2022
- 6月 1, 2023
“問題定義”のまとめ！5W2Hとプロジェクト憲章（チャーター）
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの最初のステップ“Define（問題定義）”で使われるツールで、VOC（顧客の声）から社内の改善機会を特定するツールである、CTQ（シー・ティー・キュー）について書きました。 この辺りで、ここまでの流れを振り返ってみましょう。 前回までで”Define（問 […]