リーンシックスシグマ：Measure

• 7月 9, 2022
• 6月 1, 2023

ワークショップ – 現場メンバーに問題解決策を考えてもらう場

皆さまこんにちは。前回から、“to-be（あるべき姿構想）”に入りました。いよいよ“問題解決”する場面です。 前回は、“問題解決のカギは現場にあり！”と書きました。着実に実行される問題解決策を考えるためには、現場のメンバーを巻き込む”ことをお勧めしました。“巻き込む”とは、具体的には“問題解決のアイ … 続きを読む

• 6月 11, 2022
• 6月 1, 2023

“業務プロセス分析”と何が違う？ – バリューストリームマッピング（VSM）

皆さまこんにちは。前回は“内部調査”で使われる手法の1つである“業務プロセス分析”について書きました。 今回は、またリーンシックスシグマになりますが、リーンシックスシグマの“内部調査”段階である“Measure（測定）”フェーズで使われる手法で、“バリューストリームマッピング（VSM）”について書い … 続きを読む

• 4月 16, 2022
• 5月 31, 2023

”コンジョイント分析”と何が違う？サクッとわかる”実験計画法“

皆さまこんにちは。前回は問題解決にあたって“一次調査（独自調査）”をする際の分析手法の1つとして“コンジョイント分析”について書きました。コンジョイント分析は“マーケティング分野の実験計画法”と呼ばれている、と書きましたが、今回はその“実験計画法”について、書いていきたいと思います。 1. “実験計 … 続きを読む