- 10月 22, 2022
- 5月 3, 2025
アイスブレイクのネタ – リーンシックスシグマ編
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者に求められるソフトスキルの1つとして“アイスブレイク – その①（一般編）”について書きました。 今回も“アイスブレイク”についてですが、今回は“その②（リーンシックスシグマ編）”を書いてみたいと思います。これらはリーンシックスシグマ由来ではあるのですが、特にリー […]
CATEGORY
ソフトスキル
- 10月 15, 2022
- 5月 3, 2025
アイスブレイクのネタ – 一般編
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者に求められるソフトスキルの1つとして“プレゼンテーション”について書きました。 今回は問題解決者に求められる、また別のソフトスキルとして“アイスブレイク”について書いてみたいと思います。これまでとちょっと毛色が違うので、なぜ問題解決者に“アイスブレイク”？と思った […]
- 10月 8, 2022
- 5月 3, 2025
“よいプレゼンテーション”とは？
皆さまこんにちは。前回は、成功するナレッジマネジメントのために不可欠な“よいナレッジマネージャー”に必要な3つの資質（①暗黙知、②他者への貢献意欲、③GRIT）のうち、③GRIT（やり抜く力）の育成方法と、そのために有用な“成長マインドセット”という考え方について書きました。 今回は問題解決者に求め […]
- 10月 1, 2022
- 5月 3, 2025
“GRIT”と”成長マインドセット”とは？
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の抑えるべきソフトスキルの1つとして“ナレッジマネジメント”について書きました。その中で、成功するナレッジマネジメントのためには“よいナレッジマネージャーが不可欠”であり、必要な資質として、①暗黙知、②他者への貢献意欲、③GRIT（やり抜く力）を挙げました。 今回 […]
- 9月 24, 2022
- 5月 3, 2025
“ナレッジマネジメント”のポイント
皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント” の中で、比較的新しい（といっても登場から20年以上経っていますが）“アジャイル”手法について書きました。 ここ最近、問題解決者の抑えるべきソフトスキルとして“チェンジマネジメント”、“プロジェクトマネジメント”について書いてきましたが、この“ナン […]
- 9月 17, 2022
- 5月 3, 2025
“アジャイル”プロジェクトマネジメント
皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント”について、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた一般的な問題解決（as-is ～ to-be）とリーンシックスシグマの進め方とマッピングして、“プロジェクトマネジメント”として追加する必要があるタスクを抽出しました。 今回は、 […]
- 9月 10, 2022
- 5月 3, 2025
“プロジェクトマネジメント”のポイント
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“プロジェクトマネジメント”について、3つの代表的なアプローチ（PMBOK／PRINCE2／CMMI）を紹介しつつ、概要を押さえました。 今回は、上記3つの中でも、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた […]
- 9月 3, 2022
- 5月 3, 2025
“プロジェクトマネジメント”とは？
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の進め方について、チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）と、“一般的な問題解決（as-is ～ to-b […]
- 8月 27, 2022
- 5月 3, 2025
“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の進め方
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の概要を書きました。チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）を比較し、共通部分が多いことを確認しました。 […]
- 8月 20, 2022
- 5月 3, 2025
“チェンジマネジメント（チェンマネ）”とは？
皆さまこんにちは。前回は“to-be（あるべき姿構想）”の終盤、問題解決策の実行に“魂を込める”手段として、月次管理（30/60/90日レビュー）、日次管理（Daily standup）について書きました。前回までで“to-be（あるべき姿構想）”まで完了です。 ただ問題解決はこれだけではうまくいき […]
- 7月 16, 2022
- 5月 2, 2025
“ファシリテーション”とは？
皆さまこんにちは。前回は“to-be（あるべき姿構想）”の中で、現場メンバーに問題解決策を考えてもらう場である“ワークショップ”について書きました。 当ブログでは、問題解決に必要なソフトスキル（特定のツールやテクニックを“ハードスキル”というのに対し、コアスキル・基礎スキル的な感じ。ファシリテーショ […]
- 5月 21, 2022
- 5月 2, 2025
“ステークホルダー分析”とは？
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの最初のステップ“Define（問題定義）” のとりまとめで使われるツールとして、“5W2H”と“プロジェクト憲章（チャーター）”について書きました。 以前の投稿で、現状分析ではまず“MECE（漏れなくダブりなく）の考え方に基づいたファクト（事実）収集が大 […]
- 5月 14, 2022
- 5月 2, 2025
5W2Hとプロジェクト憲章（チャーター）
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの最初のステップ“Define（問題定義）”で使われるツールで、VOC（顧客の声）から社内の改善機会を特定するツールである、CTQ（シー・ティー・キュー）について書きました。 この辺りで、ここまでの流れを振り返ってみましょう。 前回までで”Define（問 […]