- 9月 17, 2022
- 6月 1, 2023
“アジャイル”プロジェクトマネジメント
皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント”について、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた一般的な問題解決（as-is ～ to-be）とリーンシックスシグマの進め方とマッピングして、“プロジェクトマネジメント”として追加する必要があるタスクを抽出しました。 今回は、 … 続きを読む
- 9月 10, 2022
- 6月 1, 2023
プロジェクトマネジメントのポイント
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“プロジェクトマネジメント”について、3つの代表的なアプローチ（PMBOK／PRINCE2／CMMI）を紹介しつつ、概要を押さえました。 今回は、上記3つの中でも、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた … 続きを読む
- 9月 3, 2022
- 6月 1, 2023
プロジェクトマネジメントの概要
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の進め方について、チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）と、“一般的な問題解決（as-is ～ to-b … 続きを読む
- 8月 27, 2022
- 6月 1, 2023
チェンジマネジメント（チェンマネ）の具体的な進め方
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の概要を書きました。チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）を比較し、共通部分が多いことを確認しました。 … 続きを読む
- 8月 20, 2022
- 6月 1, 2023
チェンジマネジメント（チェンマネ）って何？
皆さまこんにちは。前回は“to-be（あるべき姿構想）”の終盤、問題解決策の実行に“魂を込める”手段として、月次管理（30/60/90日レビュー）、日次管理（Daily standup）について書きました。前回までで“to-be（あるべき姿構想）”まで完了です。 ただ問題解決はこれだけではうまくいき … 続きを読む