- 7月 23, 2022
- 9月 4, 2022
ブレーンストーミング（ブレスト） – アイディア出しの定番
皆さまこんにちは。前回は問題解決に当たっての超重要“ソフトスキル”である“ファシリテーション”について書きました。今回から数回は、また“to-be（あるべき姿構想）”に戻ります。で、今回はアイディア出しの定番である“ブレーンストーミング（ブレスト）”について書いていきます。 “ブレスト”という言葉自 […]
- 7月 16, 2022
- 9月 4, 2022
ファシリテーション – 問題解決を促進する“超重要”ソフトスキル
皆さまこんにちは。前回は“to-be（あるべき姿構想）”の中で、現場メンバーに問題解決策を考えてもらう場である“ワークショップ”について書きました。 当ブログでは、問題解決に必要なソフトスキル（特定のツールやテクニックを“ハードスキル”というのに対し、コアスキル・基礎スキル的な感じ。ファシリテーショ […]
- 7月 9, 2022
- 6月 11, 2022
ワークショップ – 現場メンバーに問題解決策を考えてもらう場
皆さまこんにちは。前回から、“to-be（あるべき姿構想）”に入りました。いよいよ“問題解決”する場面です。 前回は、“問題解決のカギは現場にあり！”と書きました。着実に実行される問題解決策を考えるためには、現場のメンバーを巻き込む”ことをお勧めしました。“巻き込む”とは、具体的には“問題解決のアイ […]
- 7月 2, 2022
- 9月 4, 2022
to-be（あるべき姿構想）- 問題解決のカギは現場にあり！
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの“Analyze”フェーズで使われる問題の根本原因を探る手法の1つである“5回のなぜ”について書きました。 前回までで、“as-is（現状分析）”は一旦完了です！リーンシックスシグマで言うと、“Define（問題定義）”、“Measure（問題の測定）” […]
- 6月 25, 2022
- 9月 4, 2022
問題の”根本原因”を探る～その2 – 5回のなぜ（別名：なぜなぜ分析）
皆さまこんにちは。前回はリーンシックスシグマの“内部調査”段階である“Analyze（分析）”フェーズで使われる手法の1つである“フィッシュボーン分析”について書きました。 今回は、この“Analyze（分析）”フェーズで使われるもう1つの手法である“5回のなぜ”について書いてみたいと思います。 1 […]