• 9月 17, 2022
    • 6月 1, 2023

    “アジャイル”プロジェクトマネジメント

    皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント”について、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた一般的な問題解決(as-is ~ to-be)とリーンシックスシグマの進め方とマッピングして、“プロジェクトマネジメント”として追加する必要があるタスクを抽出しました。 今回は、 … 続きを読む

    • 9月 10, 2022
    • 6月 1, 2023

    プロジェクトマネジメントのポイント

    皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“プロジェクトマネジメント”について、3つの代表的なアプローチ(PMBOK/PRINCE2/CMMI)を紹介しつつ、概要を押さえました。 今回は、上記3つの中でも、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた … 続きを読む

    • 9月 3, 2022
    • 6月 1, 2023

    プロジェクトマネジメントの概要

    皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント(チェンマネ)”の進め方について、チェンマネの代表的な3つのアプローチ(コッターの変革8段階プロセス/チェンジ・アクセラレーション・プロセス/ADKAR)と、“一般的な問題解決(as-is ~ to-b … 続きを読む

    • 8月 27, 2022
    • 6月 1, 2023

    チェンジマネジメント(チェンマネ)の具体的な進め方

    皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント(チェンマネ)”の概要を書きました。チェンマネの代表的な3つのアプローチ(コッターの変革8段階プロセス/チェンジ・アクセラレーション・プロセス/ADKAR)を比較し、共通部分が多いことを確認しました。 … 続きを読む

    • 8月 20, 2022
    • 6月 1, 2023

    チェンジマネジメント(チェンマネ)って何?

    皆さまこんにちは。前回は“to-be(あるべき姿構想)”の終盤、問題解決策の実行に“魂を込める”手段として、月次管理(30/60/90日レビュー)、日次管理(Daily standup)について書きました。前回までで“to-be(あるべき姿構想)”まで完了です。 ただ問題解決はこれだけではうまくいき … 続きを読む