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    • 8月 27, 2022
    • 9月 4, 2022

    チェンジマネジメント(チェンマネ)の具体的な進め方

    皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント(チェンマネ)”の概要を書きました。チェンマネの代表的な3つのアプローチ(コッターの変革8段階プロセス/チェンジ・アクセラレーション・プロセス/ADKAR)を比較し、共通部分が多いことを確認しました。 […]

    • 8月 20, 2022
    • 9月 4, 2022

    チェンジマネジメント(チェンマネ)って何?

    皆さまこんにちは。前回は“to-be(あるべき姿構想)”の終盤、問題解決策の実行に“魂を込める”手段として、月次管理(30/60/90日レビュー)、日次管理(Daily standup)について書きました。前回までで“to-be(あるべき姿構想)”まで完了です。 ただ問題解決はこれだけではうまくいき […]

    • 8月 13, 2022
    • 9月 4, 2022

    問題解決策の実行に“魂を込める“ – 30/60/90日レビュー & Daily Standup(デイリースタンドアップ)

    皆さまこんにちは。前回から“to-be(あるべき姿構想)”の終盤、リーンシックスシグマで言う、DMAICの一番最後の“Control(維持、管理)”に入りました。“Control(維持、管理)”は、問題解決策を実際に実行しながら進捗管理をしていく段階でしたね。で、前回は進捗管理を進めるために決めてお […]

    • 8月 6, 2022
    • 9月 4, 2022

    問題解決策を“やりきる“ – RACI(レイシー)、KPI

    皆さまこんにちは。前回は“to-be(あるべき姿構想)”の中で、アイディア出しの定番である“ブレーンストーミング(ブレスト)”について、特に新規事業・新商品・新サービス等のアイディア出しについて書きました。 今回から“to-be(あるべき姿構想)”も終盤に入ります。リーンシックスシグマで言うと、DM […]

    • 7月 30, 2022
    • 9月 4, 2022

    ブレーンストーミング(ブレスト)その2 – 新規事業・商品・サービスのアイディア出し

    皆さまこんにちは。前回は“to-be(あるべき姿構想)”の中で、アイディア出しの定番である“ブレーンストーミング(ブレスト)”について書きました。 今回も引き続き、“ブレーンストーミング(ブレスト)”について書いていきます。今回はブレストで割とよくあるテーマである(人によるかもしれませんが)、新規事 […]