- 9月 24, 2022
- 9月 24, 2022
ナレッジマネジメントのポイント
皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント” の中で、比較的新しい（といっても登場から20年以上経っていますが）“アジャイル”手法について書きました。 ここ最近、問題解決者の抑えるべきソフトスキルとして“チェンジマネジメント”、“プロジェクトマネジメント”について書いてきましたが、この“ナン […]
- 9月 17, 2022
- 12月 29, 2022
“アジャイル”プロジェクトマネジメント
皆さまこんにちは。前回は“プロジェクトマネジメント”について、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた一般的な問題解決（as-is ～ to-be）とリーンシックスシグマの進め方とマッピングして、“プロジェクトマネジメント”として追加する必要があるタスクを抽出しました。 今回は、 […]
- 9月 10, 2022
- 9月 11, 2022
プロジェクトマネジメントのポイント
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“プロジェクトマネジメント”について、3つの代表的なアプローチ（PMBOK／PRINCE2／CMMI）を紹介しつつ、概要を押さえました。 今回は、上記3つの中でも、問題解決者として押さえるべきPMBOKと、これまで書いてきた […]
- 9月 3, 2022
- 9月 4, 2022
プロジェクトマネジメントの概要
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の進め方について、チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）と、“一般的な問題解決（as-is ～ to-b […]
- 8月 27, 2022
- 9月 4, 2022
チェンジマネジメント（チェンマネ）の具体的な進め方
皆さまこんにちは。前回は、問題解決者の皆さまを支えるソフトスキルの1つである“チェンジマネジメント（チェンマネ）”の概要を書きました。チェンマネの代表的な3つのアプローチ（コッターの変革8段階プロセス／チェンジ・アクセラレーション・プロセス／ADKAR）を比較し、共通部分が多いことを確認しました。 […]